我要投搞

标签云

收藏小站

爱尚经典语录、名言、句子、散文、日志、唯美图片

当前位置:欢乐棋牌 > 观察任务 >

HSE观察记录是什么

归档日期:10-26       文本归类:观察任务      文章编辑:爱尚语录

  安全管理重点安全管理工作主要集中在基坑开挖、吊装作业、动火作业、高处作业、架设作业、施工用电和文明施工等方面,因此重点做好以下七项工作:

  1)基坑开挖:重点做好基坑防护、放坡、排水及作业周围的材料摆放,保证上下通道畅通。

  2)高处作业:主要是防止高空落物和高处坠落,因此,要做好临边和孔洞的封堵和防护,悬挂警识标志,高处作业人员必须佩带安全带,手提工具不用时放入工具袋中,作业时安全带高挂低用。

  3)吊装作业:做好吊装作业前技术交底工作,40吨以上设备及台吊作业必须办理吊装作业票。作业中,以吊装回转半径区域为警戒区,周边应拉设警戒绳,无关人员禁止进入警戒区域内,起重指挥配备信号旗、哨等,吊车司机严格听从起重指挥的信号,起重工协调配合,以保证吊装过程的安全。

  4)动火作业:进行动火作业首先要相关部门提出申请,经安全人员、技术人员及消防人员对动火现场进行检查,“三不动火”原则是否已经落实,以保证现场不会出现火灾事故。

  5)架设作业:按照行业标准正确合理地搭设和拆除脚手架,认真做好脚手架的日常维护,加强对脚手架隐患的监管力度,以避免脚手架事故的发生。

  6)施工用电:配电箱由现场电工负责日常的维护工作,线路布置合理整齐,配备灭火器材。开关箱禁止采用老式的闸刀开关,箱内无杂物,严格实行“一机一闸一保护”。过路电线如不能架空,需做好过道保护措施,以防止线)文明施工:文明施工是评价现场施工面貌的标准之一。及时清理现场各个区域和道路的施工垃圾、废料、生活垃圾,维护现场的良好的施工环境。入场车辆限速行驶20km/h,在转弯处、装置区内等车辆限速行驶5km/h。控制现场的水电避免过度浪费资源。

  坚持“安全第一,预防为主”的安全管理方针,以业主方的HSSE目标为我方的HSSE管理目标:项目建设“三个为零,两个保证”,即“零事故、零容忍、零违章和保证不损害人员的健康、保证不破坏环境”。零事故是我们的奋斗目标,零容忍是我们的态度,零违章是我们的行为准则,两个保证是我们的社会责任。具体控制目标:

  1)六个重大事故(重大火灾事故、特大交通事故、因工死亡事故、重大设备事故、重大环境污染事故、重大危险化学品事故)为零;

  1)建立健全安全保证体系,制定详细的安全管理规章制度,配备充足的安全管理人员,明确分工,落实责任,加强监督检查,确保项目安全管理无死角。

  2)严格执行集团公司、扬子石化及FCC的各项管理制度、落实在施工方案中规定的安全措施。

  3)提供有关安全、环境与健康方面的资料,对员工进行必要的HSE培训,确保作业安全,保护环境。

  4)针对工程施工特点,制定可靠的安全技术方案,并严格按方案组织施工。加强特殊部位安全措施的落实,严格开工前安全条件的确认,下大力气做好现场文明施工管理。对安全管理难度大的作业区域采取专人连续监控,每道工序安全措施逐一确认制度,尽最大可能消除安全隐患。

  5)认真做好施工前危险源和环境因素的识别,正确、合理的评估风险,制定严密的风险防范措施,减少或降低事故及污染的频率。

  6)认真制定应急预案,落实施工现场的急救措施,配备现场的通讯联络器材和交通工具,确保对事故受伤人员实施及时救护。

  项目经理是项目安全的第一责任人。项目安全经理在项目经理的领导下主管项目HSE全面工作,对项目经理负责。项目设安全部,安全部具体落实HSE管理和监督工作。

  n 是国际通用《安全观察培训教程》(STOP安全管理培训)的核心内容:S afety 安全;T raining培训;O bservation观察;P rogram 程序 。是一个无惩罚性的安全程序,它不是我们机构的纪律系统的一部分。目的之一:是以允许雇员讨论他们的行为直到他们认识到为什么那个行为要改变的方式来帮助雇员安全地工作。 在你的工作中运用STOP安全观察方法和记录,帮助:形成好的安全习惯; 预防伤害;改进我的区域内的全部安全; 鼓励好的安全表现。

本文链接:http://belladogga.com/guancharenwu/849.html