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求一份机械制造类企业的岗位职责范本

归档日期:10-26       文本归类:观察勤务      文章编辑:爱尚语录

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  财务科长在总经理的领导下全面主持财务科的日常业务和管理工作。其岗位职责如下:

  一、严格执行财务制度,遵纪守法、坚决执行国家财税法规的有关准则, 按原则办事。

  三、负责对财务部人员的分工,明确岗位职责,立足本职,力尽所能,相 互协调,互相监督。 四、督促财务人员认真工作,努力做到帐目清楚,按月结报,定期向公司领导及税务部门提交财务报表。

  六、严格执行总经理审批制度,对材料采购,设备购置,安装服务,员工 借支、差旅费等开支,未经总经理批准,会计业务人员有权拒付。 (总经理不在 位时有董事长审批,营销员出差费用由戴枫副总经理扎口审批,总经理、副总 经理借款、差旅费报销、非正常白条及非生产材料支付款项由董事长审批)

  七、在公司领导的指导下,做好公司资金的运筹工作,用好、用活一切可 用资金,确保生产供给,并每天下班前主动向总经理和董事长口头汇报当日资 金进出、现金收支和银行存款情况。 八、负责办理某公司工商营业执照的年检申报工作。

  十、负责每月向总经理办公会议报告销售收入、成本列出、资金运行等财 务工作情况,并提交应收应付款明细月报表。

  仓库管理员在供应外协部部长的领导下,在仓库主管的直接指导 下开展工作,对公司物资收、发、保管工作负责,其岗位职责如下:

  一、根据工程项目产品材料预算单的要求,及时正确地向供应外 协部部长提供库存情况,以便供应外协部部长编制采购计划。

  五、按仓库管理目标要求,认真按规定整理仓库物资,做到保管合理,摆放整齐,标识清晰正确。仓库管理做到“三清” “三齐” ,符 合规范要求。按月清点盘库,保证做到帐、卡、物三相符。

  八、严格补领料、退料审批手续,防止重复领料,杜绝多发料, 并建立台帐,详实记录。

  十、 经常检查库房有无隐患, 下班时关闭电源, 关锁好仓库门窗, 认真做好防盗防火工作。

  十一、严格执行原材料、外协加工件先检验后入库的制度。进库 前需弄清楚材料的用途,并做好标识。

  调度中心经理在总经理直接领导下开展工作,对公司经营计划和生产负责,其岗位职责如下: 一、根据经营合同编制完整的生产计划,按月下达给生产各部,并上报总经理,抄报管理部,保证 各生产部有计划组织生产。

  二、负责协调技术、供应、外协、配套、生产、质检等部门的工作,保证相互工作衔接协调,确保 生产有序进行。

  三、督促技术部门按时完成工程产品的技术准备工作,工程图纸,技术资料完整,材料预算准确无 误,确保施工顺利。

  四、督促供应、外协按计划做好材料的采购供应和外协加工,确保材料、外加工件按时到位,确保 生产顺利进行。

  五、督促动力、金工、油漆、包装等配套部门按计划按时完成配套任务,保证工程产品生产计划的 正常进行,确保产品按时出厂。

  六、负责售后服务工作,认真做好客户质量信息的反馈,收集汇总,并建立台帐。及时选派人员, 进行培训,解决客户提出的工程安装,产品质量的维修服务,提高服务质量,确保客户满意。

  七、建立“工程产品项目进度计划一览表,做到胸中有全局,件件有着落,公示于众,一目了然。 八、按月定期主持召开生产计划调度会,检查上月生产计划的完成情况,下达本月生产计划任务, 明确完成的数量,时间要求,落实责任。

  九、每日下午 16:00 主持召开生产协调会,协调解决生产各部与技术、供 应、外协、配套之间出现的问题和矛盾。

  十、坚持开好每日晨会,布置落实协调会上提出的问题和要求。积极衔接 配合,服务生产。

  十一、加强对工程项目负责人的教育培训,增强服务意识,提高工作能力 和业务水平,督促项目负责人对技术准备、供应外协、配套工作的跟踪协调, 确保产品按期交货。

  十二、按月根据产品工时定额和完成的产品数量,会同财务部、管理部结 算工资,并予以公布。 十三、准时参加公司有关会议,经常向领导汇报工作,提出加强企业管理,促进生产,提高产品质量的建设性意见。

  动力设备科科长在配套部部长的直接领导下开展工作,对公 司动力设备、机械电器、电动工具、电器线路、常用工具的管理、 安装、使用、维修、保养、安全运行负责。其岗位职责如下: 一、全面负责公司动力设备,机械电器、电器线路、电动工具、常用工具 及备品备件按生产需要申请购置、安装、调试、验收、交付使用、日 常管理、检查维修保养、报废处理等工作。

  二、负责制订动力设备、机械电器、电器线路、电动工具等设备的安全操 作规程,并督促检查实施;

  三、负责所有动力设备、机械电器、电器线路及电动工具的定期检查并做 好统计记录,确保完好率在 98%以上,保障生产需要。

  四、督促做好动力设备、机械电器的维护保养工作,确保生产设备满足工 艺质量要求。

  五、负责编制年度修理计划,上报总经理批准后组织实施,并做好检修验 收工作。

  六、负责公司所有工具的申请购置及发放工作,并造册登记建立台帐。严格执行以旧换新和非正常损坏赔偿制度。

  七、负责公司能源归口管理、切实做好水、电、气的合理配供,设施完好 和检查维修工作。

  供应外协部部长在调度中心经理的直接领导下开展工作,对公司生产 供给保障负责,其岗位职责如下:

  一、根据调度中心的生产计划,按工程项目材料预算,编制物资采购 计划,并按计划执行。

  四、做好采购物资质保文件资料的收集保存工作。新客户及时办理合 格分供方审批手续。

  五、认真编制当月“物资采购报表” ,如实汇总供应商状况和应付款 明细表呈报总经理审批,并建立台帐。

  六、采购手续齐全,任何物资的采购必须双方签订合同、协议或往来 传真确认单,并建立台帐,尽量杜绝电话口头订货。

  七、抓好仓库规范管理,督促仓库管理制度的健全和落实,明确仓库 人员责任分工,达到仓库管理目标要求,确保物资采购供给畅通正常;

  根据企业内部管理的需要,为进一步加强后勤工作,确保后勤保 障供给,公司决定设立后勤专职管理员,隶属管理部领导,其岗位职 责如下:

  七、协助经营内勤做好文印和邮件收发工作。 注:后勤管理员办公地点设在文秘办。

  在公司分管副总经理的直接领导下开展工作,肩负着科技攻关,提高公司 科技含量,提升产品档次的重任,其岗位职责如下:

  一、主持技术科全面工作,负责对技术员的思想教育、业务指导和培训, 进一步提高科技人员的思想素质和专业技术水平。

  二、根据经营计划任务通知单和调度中心的指令,按月编制技术科工作计 划,并分工安排给有关人员,责任落实到人。

  三、根据技术协议及顾客的技术交底,督促技术员按照调度中心生产计划 规定的时间,及时完成生产文件(即施工图施工单、材料预算、工艺卡、发货 清单等) 。

  五、经常深入生产现场,进行技术指导,及时发现和纠正生产中出现的问 题,从中吸取营养,完善自身。

  六、负责产品图纸的完善工作,建档保存,并建立相关台帐。以利今后借 鉴参考。

  十二、负责对新招聘录用的大、专、中毕业生传、帮、带。促使他们早日 成才。

  开发科科长在分管副总经理的领导下开展工作,肩负着开发创新,开拓市场的重任,对公司发展后劲负责。其岗位职责如下:

  一、按照市场经营业务信息和公司下达的年度新产品开发计划,组织编制 开发科的具体工作计划,明确开发的目标和任务。

  四、完善图纸资料,规范工艺文件,材料预算准确,外协外购可 行,保证新品试制工作顺利进行。

  五、在新产品开发试制过程中,深入现场,了解实施情况,经常 保持沟通,及时解决试制中出现的问题,进一步完善施工图纸及工艺 文件。

  七、不断总结开发试制情况,主动向主管领导和公司领导汇报项目开发进 展情况,争取领导重视、关心和支持,切实解决开发过程中遇到的问题和困难, 确保开发工作顺利进行。

  八、对已开发成功的项目,有关技术资料、工艺文件要建档保存,并建立 相关台帐,严格执行图纸发放手续,坚持规范管理。

  九、建立健全图纸资料的设计、编制和校对、审核、批准手续, (包括变更 手续) 。

  十、在取得公司领导的支持下,组织申报新产品的鉴定工作,并具体组织 实施。

  配套科科长在配套部部长的直接领导下开展工作,对工程项目产品生产的 配套负责。其岗位职责如下:

  一、 根据调度中心的生产计划和发货要求编制本职所属各作业 小组的作业计划。

  二、 加强对下属各作业小组的领导和管理,安排落实每天生产 任务,要求明确,责任到人,确保按期发货。

  三、 严格执行产品先检验合格再入库的原则, 认真办理产品检验入库手续。 建立台帐,凭经检验合格的入库单入帐,做到帐、卡、物三相符。

  四、加强成品库的管理,经常进行整理工作,做到分类设区合理,堆放整 齐,标识明晰,数量正确。

  五、按调度中心的发运清单认真组织配载发货,做到发货正确,不少发, 不错发。

  六、经常进行安全教育,预防事故发生,确实做好成品库、木工间、油漆 间的消防防火工作和装卸安全工作。

  七、坚持定额计件,执行工时定额,贯彻多劳多得,注意调动员工生产积 极性。

  八、做好各作业小组和成品库的清洁卫生工作,分工责任到人,保持生产 现场整洁,生产流程井然有序,努力提高文明生产程度。

  九、开好班组晨会,加强思想教育,严格劳动纪律,发扬团队精神,努力提高生产效率,把配套工作做得更完美。

  生产部长在总经理的领导下,按照调度中心的生产计划和指令积极开展 工作,对公司经营计划和本部的生产和质量负责,其岗位职责如下:

  品 生产计划进度明细表,具体落实到有关作业区,有序组织生产,确保如期交货。

  二、根据产品质量标准,切实采取措施,严格按照图纸标准、技术要求、工艺规定进行施工, 加强生产现场监督管理, 督促助理及作业区主任严格把关, 严格过程控制,确保产品测试达标,最终检验合格率保证在 95%以上,客户 满意无投诉。

  三、 主动与相关部门联系协调,及时解决生产过程中出现的技术资料、材料 供应、外协、金加工、剪、切、冲配套等各种问题。

  四、 带领助理和作业区主任全方位服务生产,减少劳动力浪费,提高生产效 率,确保生产顺利进行。

  五、 加强机械设备、电器、专用工具和管理和保养,确定例保,责任到人, 并建立台帐,登记造册,确保完好无损,满足生产。

  六、 加强安全教育,增强员工的安全生产意识,督促员工遵守操作规范,严 禁违章操作,杜绝事故发生。

  七、 服从调度中心统一安排,协助审查图纸资料和材料预算,减少和避免差错。

  八、 坚持定额计件,贯彻多劳多得,定期组织定级考核,按月协助结算员工 工资,调动员工的生产积极性。

  九、 经常督促检查车间现场环境,分工作业,流程明析,环境整洁,堆放有 序,标识清晰,提高文明程度。

  十、 坚持晨会制度,加强思想教育,严肃劳动纪律,贯彻落实公司出台的各 项规章制度,把生产车间创建成纪律严明、好学上进、团结合作、富有战斗 力的先进集体。

  现金保管出纳员在财务科长的领导下,在主办会计的指导下开展工作,其岗位职责如下:

  二、掌管公司公章、财务专用章和印鉴,见总经理或董事长批示后,才能 在公司文件和支票上加盖公章和印鉴。

  三、掌管保险箱,对现金的安全保管负责,保险柜内现金过夜不超过 2000 元,大额现金应及时解入银行。

  五、 严格执行先经总经理审批再报支的财务规定。 (总经理不在位时由董事 长审批,总经理、副总经理借款、差旅费报销及非正常白条支付款项由董事长 审批。营销员借款及出差旅费用报销由戴副总扎口审批。 )

  七、认真做好现金日记帐,坚持每天帐、款盘存,做好日审,出现问题及 时向财务科长报告。 八、指导内勤做好考勤统计的汇总工作,并按月累计公布。并于次月初提 供给调度中心结算工资。

  九、做好外出维修、安装人员出差工时的统计工作,并于次月初汇总后提 供给调度中心结算工资。

  现金会计在财务科长的领导下,在主办会计的业务指导下开展工作,严格 执行国家的财税法规和财务制度,其岗位职责如下:

  二、严格按总经理(总经理不在位时按董事长)签批的汇款申请单,办理 银行汇付转帐手续。 三、 严格按财务科长签批的现金支票提取现金, 并如数交现金保管员保管。

  四、认真记好银行存款日记帐,坚持每天帐、款盘存,做好日审,出现问 题及时向科长报告。

  六、认真如实填写公司收入、支出、银行存款、现金日报表。一式三份, 一份交总经理,一份交董事长,一份留存。

  八、加强与仓库主任、仓库会计的沟通,指导仓库会计做到仓库材料帐、 卡、物三相符。

  项目负责人在调度中心经理的直接领导和具体指导下开展工作,对生产的顺利进行、工程项目的进度、产品按时出厂负责,其岗位职责如下:

  一、根据生产计划和调度中心经理指令负责的工程项目的要求,对项目从技术准备、供应、配套、外协、质检,直到发货,全面负责管理。认真做好各 工作点的联系和衔接。

  三、督促技术、供应、外协、配套等与项目有关的责任部门,按计划要求, 按时、保质保量完成任务,保证生产有序进行,确保按期交货。

  四、经常深入与项目有关的部门和生产作业区,直接了解和掌握信息、动 态,善于发现问题,及时向上级报告情况。提出处理的建议,积极妥然地解决 具体问题。

  五、积极工作,好学上进,熟悉业务,掌握环节,不断提高自身素质和业务水平。

  六、深入生产第一线,主动服务上门,善于发现和解决技、供、协、配、 检过程中出现的问题。

  七、发扬团队精神,积极完成上级领导交办的其他任务,主动配合身边的同志完成工作任务。

  质检部部长在总经理和分管副总的领导下开展工作,对产品出厂 的质量负责,其岗位职责如下:

  一、按调度中心的生产计划,编制过程检验,外检、最终检验, 船检、军检计划。并认真组织实施。

  二、根据生产计划文件,对生产各部各作业区的生产过程进行质 量监控,对每个项目进行质量评估,如实作出检验结论。

  三、负责制定本部门的质量目标,并认真贯彻落实,按月总结汇 总,建立台帐。并向总经理和分管领导报告。

  四、配合调度中心,认真做好顾客质量信息反馈的处理工作。对 顾客质量信息意见书、 维修单、 顾客验收备忘录等原始资料登记备案, 建立台帐,并组织相关部门对典型质量问题反馈进行分析,提出整改 措施并跟踪落实,处理结果向总经理报告。

  六、对重大质量事故进行通报,提出解决办法及处罚意见,并配 合相关部门处理解决,做好事故报告单的登记备案。

  八、负责国内外船检,并对相关资料进行建档,按月做好船检费 汇总并建立台帐。

  九、定期或不定期对公司所有部门贯彻 2000 版的情况进行调查, 列入报告并建立台帐。

  十、检查监督公司各部门,各岗位执行规章制度,管理规则的情况,提出整改建议,配合管理部不 断完善、规范各种管理措施。

  主办会计在总经理和财务科长的领导下展开工作,对公司财务业务工作负责。其岗位职责如下: 一、遵照国家有关财税法规,模范执行企业财务管理制度,遵纪

  二、负责公司财务业务工作的处理,工作认真积极,做到帐目清楚,日结月清,按月把销售收入、 成本列支、交纳税金、各项提留、利润结算等有关财务情况以报表形式于次月初报告总经理。

  四、依法纳税是企业应尽的责任,是主办会计的主要业务,主办 会计必须按照国家、地方财税机构的有关政策规定,按期纳税。

  五、负责与工商税务部门工作联系,及时主动地向上级税务部门上报各项财务报表和某公司的工商 年检工作。

  六、加强财务管理,负责对转帐支票,现金支票的跟踪和监督,并认真做好原始记录。

  作业区主任隶属生产部长直接领导,是作业区的基层单位负责人,担负着组织生产,现场管理,保证质量的重要责任,其岗位职责如下:

  一、 自觉接受生产部长领导,认真接受其下达的生产计划和工作任务,主 动接单,服从安排,积极组织生产,保质保量及时完成生产和工作任 务。

  二、 精心组织,明确分工,按工艺流程分工责任到人,充分利用和发挥员 工的技术特长,提高生产效率,确保工程产品如期交货,任务紧急, 带领加班。

  三、 增强质量意识,严格按照图纸标准,技术要求,工艺规定施工。如遇 技术资料、材料、工艺等问题,及时主动与生产部长、助理联系,征 求相关部门主管人员或经办人的意

  四、 进行生产过程控制,亲自把关,现场监督,确保产品质量要求,努力 实现最终检验合格率达到95%以上。

  五、 配合部长助理按照预算单办理材料领用手续,严格执行仓库管理制 度。限额领料,减少浪费,降本增效。

  六、 做好动力设备,机械电器的维护保养,明确例保,专人负责。每天下 班前对焊机、氧气、乙炔、电源线路等严格检查,关闭切断;督促员 工常用工具每天休工入箱,专人保管。金工机械天天擦拭,明确责任 分工,保洁保养。

  七、 加强安全教育,提高防范意识,消除事故隐患。对动力设备、机械、 电器、电源线路经常检查,使用时必须规范操作,剪、折、冲等机械动力设备严格遵守操作规程,严禁违章操作,防止人身伤害事故的发生。

  八、 作业区清洁卫生责任包管到人,现场环境保持整洁,工艺流程井然有 序,产品堆放整齐,标识清晰,努力提高文明生产程度。

  九、 坚持定额计件,贯彻多劳多得,严格执行工时定额,员工定级必须考核审批, ,做到认真负责,合理公开,公平公正,调动员工生产积极性。

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